12月25日，集團董事長、總經(jīng)理王大真到聯(lián)化公司調(diào)研指導，并組織召開座談會。集團各職能部門相關(guān)負責人和財務(wù)預算工作相關(guān)人員參加調(diào)研。
會上，王大真強調(diào)，要強化內(nèi)部精細管理。班子成員要做好管理分工，各自認真抓好本職工作。增強大局意識開放意識，走出去學習外面的先進管理方法，內(nèi)部也要多進行溝通交流。加強公司現(xiàn)場管理，細化各種措施，切實抓好安全環(huán)保、清潔文明生產(chǎn)、挖潛增效等重點工作。要加大人才培養(yǎng)力度。認真做好大學生培訓工作，利用師帶徒、結(jié)對子等培訓模式，不斷提升他們在工藝、設(shè)備等方面的自主創(chuàng)新能力。同時大力培養(yǎng)本土干部，充分激發(fā)年輕人敢干敢闖的精神，全方位培養(yǎng)人才，為公司作出更大貢獻。要做好春節(jié)工作安排。認真做好節(jié)日期間安全環(huán)保等各項工作，充分利用此次大修，全面修復設(shè)備設(shè)施并提前做好調(diào)試，確保來年順利開車。做好春節(jié)留守人員工作安排，領(lǐng)導干部節(jié)日期間要帶頭值守一線，加強溝通交流，開展走訪慰問，把關(guān)懷和溫暖送到職工心坎上，與職工一起度過一個平安、溫馨、歡快的節(jié)日。
會后，王大真來到燃煤鍋爐項目現(xiàn)場察看，詳細詢問燃煤鍋爐運行情況，強調(diào)鍋爐排放要符合環(huán)保要求，各項生產(chǎn)指標要符合國家要求，并與在崗職工親切交流，詳細詢問了解他們的工作和生活情況。
王大真還對聯(lián)化公司2020年財務(wù)預算評審工作進行了安排。