12月23日至24日，集團董事長、總經(jīng)理王大真到內(nèi)蒙宜化調(diào)研指導。集團副總經(jīng)理劉波、各職能部門相關(guān)負責人及財務預算工作相關(guān)人員參加調(diào)研。
王大真先后到內(nèi)蒙宜化礦山分廠、電石一分廠和公司工程技改項目等現(xiàn)場察看，調(diào)研石灰石破碎新線投運、燒堿升級改造、電石自動化出爐以及煤棚改造各項目工程進度，與在崗職工親切交流，詳細詢問了解他們的工作和生活情況，并分別組織召開內(nèi)蒙宜化2020年財務預算評審會和大學生座談會。
在財務預算評審會上，王大真指出，2019年是極不平凡的一年，在集團全體干部職工的共同努力下，宜化集團上了一個新的臺階。作為集團重要利潤增長點的內(nèi)蒙宜化各方面也發(fā)生了積極變化，要高標準嚴要求推進2020年財務預算工作，按照集團要求進一步修改完善，并嚴格落實。
他強調(diào)，要牢固樹立大局意識和開放意識。不斷提高站位，時刻站在集團、公司全局來思考問題，充分認識到只有集團好公司才會發(fā)展，只有集體好個人才能實現(xiàn)價值。堅定發(fā)展的雄心壯志，堅持開放式辦企業(yè)，走出去多看多學，請進來共同進步。要高度重視全產(chǎn)業(yè)鏈的精細管理。領導干部要堅持轉(zhuǎn)作風抓落實，帶頭深入基層，要密切關(guān)注小產(chǎn)品、副產(chǎn)品銷售工作，關(guān)注用水、排水、用電指標，做好“水”和“電”兩篇文章，向安全生產(chǎn)穩(wěn)定要效益。要著力解決當前各項難題和短板。加強工程管理，要排好建設時序，集中精力和資金實施分步推進，提早優(yōu)先解決安全環(huán)保問題，打好殲滅戰(zhàn)。倡導小改小革，不斷推動技術(shù)創(chuàng)新，降低成本、增加效益。加強各方溝通，多爭取當?shù)卣咧С帧Ｒ痪幸桓襁x好用好本土干部。大力培養(yǎng)和使用想干事、能干事，對企業(yè)有情感的本土干部，多給他們壓擔子、鋪路子、搭臺子，讓一批年輕干部到集團和其他分子公司掛職鍛煉，全面提升管理能力，更好建設內(nèi)蒙宜化。要始終守牢廉潔底線。高度關(guān)注“微腐敗”現(xiàn)象，始終堅持從嚴管理，該處理的堅決處理，該淘汰的堅決淘汰，營造風清氣正的良好環(huán)境。要切實抓好春節(jié)期間各項工作。認真做好節(jié)前隱患排查和物資保障等工作，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。組織豐富多彩文體活動，增強職工獲得感、幸福感。領導干部要做好走訪慰問工作，節(jié)日期間要帶頭值守一線，讓職工過一個平安、快樂、祥和的節(jié)日。
在大學生座談會上，王大真與30多名大學生代表親切交流，認真傾聽他們的工作經(jīng)歷和想法，一一解答他們的困惑。他說，要熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)，把企業(yè)當自己的家，企業(yè)好、家就好、未來就好，多年后內(nèi)蒙宜化會因你們而精彩，你們會因內(nèi)蒙宜化而驕傲。要認真學習、善于學習，向老師傅學習、向?qū)嵺`學習、向社會學習，相互之間學習，切勿好高騖遠、驕傲自滿。要凝神靜氣、腳踏實地，沉下心來打牢基礎，做好簡單的事、做好眼下的事，一步一個腳印實現(xiàn)自己的夢想。要珍惜當下、提升素養(yǎng)，要有高尚的品格、過硬的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，成為一個有品味、有格調(diào)、有胸懷的人，在宜化這所沒有圍墻的大學里盡快成長起來、成熟起來。他強調(diào)，內(nèi)蒙宜化黨委要高度重視大學生的培養(yǎng)、鍛煉和使用，全面化、立體化、多層次對大學生進行培訓。要真正關(guān)心關(guān)愛大學生的身心健康，引導他們樹立正確的人生觀、價值觀，早日成為對內(nèi)蒙宜化真正有貢獻的人。
會議強調(diào)，內(nèi)蒙宜化上下要保持定力、堅定信心，充分發(fā)揮優(yōu)勢、著力補齊短板，以更好的業(yè)績?yōu)榧瘓F改革發(fā)展作出新的更大貢獻。