股份公司生產(chǎn)系統(tǒng)
認(rèn)真落實集團各項要求
始終堅持穩(wěn)中求進
抓緊抓實各項重點工作
以全面預(yù)算為指導(dǎo)，梳理本系統(tǒng)生產(chǎn)、企管、物流等專業(yè)2024年工作目標(biāo)及任務(wù)清單132項，制定分步措施，確定時間節(jié)點。責(zé)任人每天跟蹤進度，每月通報完成情況，認(rèn)真抓好落實，逐一銷號。重點解碼生產(chǎn)管理“5個100%”推進方案與目標(biāo)管理打擂方案，利用各層級會議組織學(xué)習(xí)，并將相關(guān)指標(biāo)上墻，確保全員知曉、對照執(zhí)行。
以安全標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，重新梳理專業(yè)安全管理體系，結(jié)合日常檢查、定期審核，每周、每旬、每月總結(jié)評價結(jié)果，實時新增專業(yè)安全任務(wù)清單，及時跟進督辦，推動整改落實。緊盯產(chǎn)量消耗，梳理公司級、分廠級工藝指標(biāo)，安排工藝技術(shù)員每天跟蹤調(diào)整，嚴(yán)格管控過程，確保產(chǎn)量消耗達標(biāo)。根據(jù)公司工藝報警及氣體報警管理調(diào)度令，深入現(xiàn)場對報警情況逐一核實，找準(zhǔn)原因并制定整改措施，進一步強化專業(yè)安全管理。
將質(zhì)量管理清單化，重點關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)，每周現(xiàn)場排查，每月開展審核。做好“專精特新”產(chǎn)品和個性化需求產(chǎn)品生產(chǎn)方案，明確指標(biāo)范圍，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和特殊質(zhì)量規(guī)格書，實現(xiàn)“一產(chǎn)品一策、一客戶一策”。進一步加強采購、生產(chǎn)、銷售、物流等專業(yè)聯(lián)動，提前謀劃原材料和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運、發(fā)運計劃，嚴(yán)格物流運輸過程管理，提升作業(yè)效率，做好物流運輸保障。
股份公司生產(chǎn)系統(tǒng)將持之以恒壓實各級責(zé)任，多措并舉降本增效，全力奪取“開門紅”，為高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。
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