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3月16日至18日，王大真在內(nèi)蒙片區(qū)現(xiàn)場辦公，先后來到內(nèi)蒙宜化、聯(lián)化公司技改項目和生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解項目建設(shè)進度、生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)情況，并組織召開現(xiàn)場辦公會研究解決相關(guān)事宜。

在內(nèi)蒙宜化，他指出，近年來，在全體干部職工不懈努力下，公司取得了明顯進步，思想觀念轉(zhuǎn)變很大，工作作風(fēng)更加扎實，產(chǎn)量消耗實現(xiàn)新跨越，經(jīng)濟運行、安全環(huán)保、職工隊伍更加穩(wěn)定，為前期宜化化險解困作出了貢獻。看到成績的同時也要清醒認識企業(yè)存在的短板，充分認識目前公司與建設(shè)新宜化的要求還存在差距，要不斷提高自身素質(zhì)能力，積極投身到新宜化建設(shè)中去。

他強調(diào)，要堅定必勝的決心。現(xiàn)在我們比歷史上任何時期都更有底氣、更有決心沖刺千億，公司上下要倍加珍惜來之不易的發(fā)展成果和局面，堅定打造千億宜化的信心決心，把躋身烏?；ひ涣餍袠I(yè)、邁入中國氯堿化工行業(yè)前列作為奮斗目標(biāo)，為建設(shè)新宜化貢獻內(nèi)蒙宜化力量。要堅決抓好當(dāng)下工作。要抓牢安全環(huán)保，切實擔(dān)起責(zé)任，強化安全管控措施，實施特殊作業(yè)提級管理，對現(xiàn)場工藝情況、設(shè)備運行狀況等做到了如指掌，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。要緊盯市場提效益，加強生產(chǎn)、采購、銷售等各系統(tǒng)聯(lián)動，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)控制，實現(xiàn)效益最大化。要進一步關(guān)心關(guān)愛職工，干部要走到職工中去，為職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，確保職工隊伍穩(wěn)定。要堅持全面從嚴治企。緊盯重點領(lǐng)域、敏感崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大檢查和問責(zé)力度，把嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅持崇嚴尚實的工作作風(fēng)，以身作則、身體力行，當(dāng)標(biāo)桿、作表率，著力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。要立足當(dāng)下謀劃長遠。既要做好當(dāng)前事，又要考慮長遠事，克服一切困難，想方設(shè)法解決“卡脖子”問題。要成立內(nèi)蒙宜化工作指導(dǎo)組，對公司改造項目進行幫扶，確保所有項目順利推進，盡快投產(chǎn)見效。要加強干部隊伍建設(shè)，不斷強化中層管理干部和后備人才培養(yǎng)，堅持走出去、引進來，多到外部先進企業(yè)學(xué)習(xí)考察，聘請專家深入推進技術(shù)革新，創(chuàng)新工作思維，開闊眼界思路，進一步提升干部業(yè)務(wù)能力，主動適應(yīng)新形勢、新變化，著力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在聯(lián)化公司，他指出，近年來，公司上下團結(jié)一心、緊盯目標(biāo)，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，取得了較好成績。當(dāng)前經(jīng)濟形勢依然嚴峻復(fù)雜，要始終保持定力，堅定發(fā)展信心，繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，以穩(wěn)定為第一要務(wù)，持續(xù)推進技改項目，系統(tǒng)推進老舊裝置更新，全面提升生產(chǎn)效率。要積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，快速適應(yīng)市場需求變化，加大“專精特新”產(chǎn)品研發(fā)，不斷提升競爭力。要千方百計降低能耗，對標(biāo)能耗先進值，謀劃做好改進方案，不斷提高能源利用效率，努力達到行業(yè)先進。要科學(xué)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，堅持科學(xué)發(fā)展，確保能耗水平達到先進，自動化水平明顯提升；堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，做到企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展相匹配；堅持持續(xù)發(fā)展，大力發(fā)展增值產(chǎn)品，努力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在全面建設(shè)新宜化的征程中體現(xiàn)自身價值。

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