新的一年
楚星公司從嚴(yán)從細(xì)
扎實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)管理
奮力完成一季度各項(xiàng)任務(wù)
為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)開好局、起好步
堅(jiān)持真嚴(yán)細(xì)實(shí),安全管理持續(xù)發(fā)力
公司堅(jiān)持把“嚴(yán)”字貫穿安全生產(chǎn)全過程,扎實(shí)推動(dòng)安全管理重心下移、關(guān)口前置,從安全宣教、責(zé)任落實(shí)、隱患排查等方面多點(diǎn)發(fā)力,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守和“走動(dòng)式”管理,把各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處,構(gòu)建起“一級抓一級、層層抓落實(shí)、責(zé)任全覆蓋”的安全責(zé)任機(jī)制。通過不斷規(guī)范和細(xì)化危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理,把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán),實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。
夯實(shí)基礎(chǔ)管理,生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行
為保證生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,公司從源頭防范,從細(xì)節(jié)著手,對現(xiàn)場進(jìn)行全方位、多角度、拉網(wǎng)式巡檢。同時(shí),積極發(fā)動(dòng)職工結(jié)合安全生產(chǎn)提出合理化建議,集思廣益優(yōu)化工藝流程。通過細(xì)化優(yōu)化重點(diǎn)管控工藝指標(biāo)及操作規(guī)程、定期檢查聯(lián)鎖投用情況、報(bào)警記錄及處理情況等一系列常態(tài)化管理,使整個(gè)工藝操作過程有章可遵、有跡可循,確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。
強(qiáng)化降本舉措,全力以赴創(chuàng)造效益
公司牢固樹立成本管理意識(shí),以成本要素為突破口,查擺在工藝管理、現(xiàn)場管理、成本費(fèi)用管理等方面存在的問題,通過月度資金計(jì)劃會(huì)對資金進(jìn)行合理配置,以滿足各項(xiàng)工作推進(jìn)需求,著力解決影響公司效益的問題。同時(shí),夯實(shí)成本基礎(chǔ),完善定額體系,建立長效機(jī)制,提高公司生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平,提升運(yùn)營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”的目標(biāo)。
楚星公司
將以只爭朝夕的實(shí)干精神
爭分奪秒穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效
以“開門紅”昂揚(yáng)向上之姿
向全年生產(chǎn)目標(biāo)砥礪奮進(jìn)
長按識(shí)別二維碼
關(guān)注宜化集團(tuán)
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