8月16日，集團傳達學(xué)習(xí)宜昌市委書記熊征宇，市委副書記、市長馬澤江在宜化專題辦公時的講話精神，安排部署貫徹落實工作。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。
會議指出，市委市政府對宜化集團近年來取得的發(fā)展成績給予充分肯定，并對企業(yè)未來發(fā)展寄予殷切期望，為宜化吹響了邁向新征程、沖刺千億目標(biāo)的號角。全集團上下要通過多種形式層層組織學(xué)習(xí)，把會議精神傳達到每一個車間班組、每一名職工，把思想和行動迅速統(tǒng)一到市委市政府的決策部署上來，在全集團掀起緊盯目標(biāo)抓落實、鼓足干勁勇爭先的熱潮，凝聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
會議強調(diào)，要堅持干好當(dāng)下，扎實抓好當(dāng)前各項工作。安全環(huán)保底線必須守牢，要強化“隱患就是事故”的理念，不斷深化隱患排查整治，確保清倉見底，還要固化總結(jié)經(jīng)驗、形成制度成果，每年進行一次全面大排查大整治。要加強現(xiàn)場作業(yè)管控，嚴(yán)控作業(yè)各個環(huán)節(jié)，做到作業(yè)前有方案、作業(yè)中有監(jiān)護、作業(yè)后有驗收。要嚴(yán)厲打擊“三違”行為，注重職工素質(zhì)提升，分期分批組織開展培訓(xùn)，全員考試、不漏一人、百分過關(guān)。要以嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)的要求抓實環(huán)保工作，大力推進磷石膏綜合治理。現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營必須抓好，要學(xué)會算賬、善于算賬，重點聚焦降低消耗，加強采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲整個供應(yīng)鏈的管理，想盡一切辦法完成全年任務(wù)。工程技改項目必須加快，技改項目要盡早完工，做好竣工驗收、資料歸檔、效果評價，新項目建設(shè)在保證安全和質(zhì)量的前提下要加班加點、能快則快。
會議指出，要堅持系統(tǒng)推進，蹄疾步穩(wěn)奮進千億目標(biāo)。千億目標(biāo)是宜化人共同的理想，要堅定信心、振奮精神，不受任何外界影響、因素干擾，把所有精力都集中到發(fā)展上，一步一個腳印、一年一個臺階，不達目標(biāo)決不罷休。要做好產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃，存量方面提升質(zhì)量，增量方面聚焦優(yōu)勢，圍繞質(zhì)量、包裝、銷售模式等把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做到極致，圍繞進口替代、打造拳頭產(chǎn)品等推動新增產(chǎn)業(yè)邁向高端、實現(xiàn)超越。在謀劃過程中要牢固樹立風(fēng)險意識，反復(fù)考察、研究、論證。要加大科技創(chuàng)新力度，堅持走集成創(chuàng)新之路，廣泛接觸高等院校、科研院所，推進實驗中試和成果轉(zhuǎn)化，充分引進、消化、吸收、整合外部先進技術(shù)，服務(wù)于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品提檔升級，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的“卡脖子”問題。緊盯企業(yè)未來發(fā)展思考謀劃，研究創(chuàng)新體系，加大研發(fā)投入，建設(shè)智慧宜化。要實施人才強企戰(zhàn)略，加強自身管理和技術(shù)人才培養(yǎng)，進一步解放思想，以更加開放的政策廣泛引進國際國內(nèi)人才。要認(rèn)真落實市委“五個一”工作要求，系統(tǒng)做好籌資融資工作，堅持開放式辦企業(yè)，合作形式“能參則參、宜控則控”，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會議強調(diào)，要加強黨的建設(shè)，著力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要加強思想政治引領(lǐng)，持續(xù)強化理論武裝，學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立正確“三觀”，以抓好安全環(huán)保、推進綠色發(fā)展、完成經(jīng)營目標(biāo)等實際行動堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。要加強干部隊伍建設(shè)，堅持正確用人導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新培養(yǎng)方式，大膽使用品行好、肯干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。要鍥而不舍改進作風(fēng)，進一步精簡會議文件，集團專業(yè)部門要下沉一線現(xiàn)場交辦工作、幫助解決實際問題，嚴(yán)厲打擊不正之風(fēng)，堅決抵制歪風(fēng)邪氣。要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅決扛起黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，在機制上研究辦法，優(yōu)化制度供給，推動關(guān)鍵領(lǐng)域、敏感崗位人員定期輪崗。要激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，貫徹落實容錯糾錯、查處誣告陷害、澄清正名等實施辦法及細則，為實干者撐腰、為干事者鼓勁。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)于律己、注重小節(jié)，低調(diào)做人、高調(diào)做事，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎，管好自己的同時也要管好身邊人和分管領(lǐng)域，以新面貌新形象邁上新征程。
會議強調(diào)，宜化發(fā)展未來可期，千億事業(yè)大有可為。全集團上下要把市委市政府的關(guān)心厚愛轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力，堅定信心、團結(jié)奮斗，向著千億目標(biāo)奮進。
集團總部全員，產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)全員，各分子公司技術(shù)員及以上干部，不當(dāng)班的班組長，田家河園區(qū)相關(guān)人員參加會議。