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謝玉權(quán)，降解新材料公司運(yùn)行二班班長。自2010年11月進(jìn)入宜化工作以來，他把自己的全部熱情都投入到了工作中，在自己的崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)、銳意進(jìn)取，所帶領(lǐng)的班組多次榮獲“優(yōu)秀班組”稱號。

謝玉權(quán)始終牢記自己的責(zé)任和使命，工作中總是身先士卒，積極發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神。在安裝階段，為保證管道安裝質(zhì)量，在焊接每個管道前，他都會帶頭將管道內(nèi)的雜物灰塵清理干凈，焊接完成后，逐一用內(nèi)窺鏡儀器檢查焊接質(zhì)量，確保裝置完整性。

在吹掃查漏階段，熱媒系統(tǒng)管道的檢查是重中之重，不允許出現(xiàn)一絲一毫紕漏，否則安全風(fēng)險非常大，為確保無漏點(diǎn)，他手拿撿漏壺，爬上爬下查遍每一條管道、每一道焊縫，逐一查缺補(bǔ)漏，有時為檢查一處漏點(diǎn)會加班到凌晨。一分耕耘換來一分收獲，正是他這種對工作“較真”的精神，保證了開車時熱媒管道系統(tǒng)安全穩(wěn)定受控。

面對新設(shè)備、新工藝、新流程，謝玉權(quán)充分利用休息時間不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，經(jīng)常拿著PID圖紙在現(xiàn)場仔細(xì)查看，力求熟悉每一臺設(shè)備、弄懂每一個流程、掌握每一處細(xì)節(jié)，遇到不懂的地方他會立即向領(lǐng)導(dǎo)及老師傅請教學(xué)習(xí)，并認(rèn)真記錄總結(jié)、舉一反三，迅速提升業(yè)務(wù)技能。他在自己學(xué)習(xí)的同時，會把自己學(xué)到的技術(shù)和總結(jié)的經(jīng)驗分享給其他班員，和他們一起討論操作技巧、優(yōu)化操作手法，帶領(lǐng)班組全員共同進(jìn)步，不斷提高班組戰(zhàn)斗力。

“要想火車跑得快，全靠車頭帶”。班組長是班組安全生產(chǎn)的“主心骨”，當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異情時，他總是時間奔赴現(xiàn)場，充分利用自己豐富的工作經(jīng)驗，為處理問題的班員提供好的建議和方法，這不僅提升了大家的異情處置能力，同時也進(jìn)一步增強(qiáng)了班員工作信心，凝聚了班組向心力。

在開車投料試生產(chǎn)階段，對于新工藝操作大家都很陌生，作為一名宜化老班長，他要求中控操作人員詳細(xì)地記錄每一次調(diào)試波動的指標(biāo)，并主動與取樣人員、分析人員積極溝通，了解每次指標(biāo)波動后的分析數(shù)據(jù)，根據(jù)大量數(shù)據(jù)綜合分析出佳控制指標(biāo)，為公司一次性開車成功并穩(wěn)定生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。

作為新公司、新班組的一名班長，面對性格不同的新班員，他在推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作時實行人性化管理，生活中體貼關(guān)愛班員，時常關(guān)注大家的工作情緒，當(dāng)班員有困難時盡自己所能去幫助，緊緊將大家團(tuán)結(jié)在一起，提升團(tuán)隊凝聚力。工作中他堅持和大家一起奮戰(zhàn)，嚴(yán)格控制各項工藝指標(biāo)，確保班組安全生產(chǎn)受控，并充分利用班前會、班委會和班會進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高班組全員安全意識。

在每次安排工作任務(wù)時他都會提前進(jìn)行風(fēng)險辨識，講明安全注意事項，班中不斷地進(jìn)行安全巡查，對安全行為好的進(jìn)行獎勵，對不安全的行為進(jìn)行懲罰，對嚴(yán)重不安全行為進(jìn)行說清楚，保證班組安全閉環(huán)管理，至今班組無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

對于成績他永不自滿，對于挑戰(zhàn)他永不服輸。謝玉權(quán)以責(zé)任擔(dān)當(dāng)默默堅守在一線崗位，用實際行動為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，致力在平凡的崗位上鑄就不平凡的人生。