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鄧志強(qiáng)，楚星公司硫酸分廠生產(chǎn)副廠長。他潛心研究工藝技術(shù)，從事硫酸生產(chǎn)工作十四年，扎根于生產(chǎn)一線，從一名普通的一線工人逐步成長為生產(chǎn)技術(shù)骨干，用實(shí)際行動詮釋了責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

“每解決一個(gè)技術(shù)難題就是我堅(jiān)持做下去的動力?！编囍緩?qiáng)這樣說道。在工作中，他善于思考，將設(shè)想付諸實(shí)踐，為解決1#硫酸尾洗系統(tǒng)阻力大的問題，他認(rèn)真分析現(xiàn)場原因，摸索出了在線清洗脫硫機(jī)濾網(wǎng)的流程，通過不停車只降低負(fù)荷的方式，用30%濃度的硝酸清洗脫硫機(jī)濾網(wǎng)，大大降低系統(tǒng)阻力，并將操作方法總結(jié)提煉形成一套行之有效的操作指南，實(shí)現(xiàn)在線清洗運(yùn)行，解決了行業(yè)中長期未解決的難題。他始終在提產(chǎn)降耗和挖潛增效上想辦法、抓落實(shí)，針對熔硫用生石灰和硅藻土消耗進(jìn)行研究，組織攻關(guān)，熟石灰和硅藻土的消耗逐年下降，降低了硫酸生產(chǎn)成本。

他聚焦關(guān)鍵設(shè)備和重難點(diǎn)問題，進(jìn)行提質(zhì)增效攻關(guān)，積極投入到4#汽輪機(jī)節(jié)能改造提高發(fā)電量項(xiàng)目，多次外出到汽輪機(jī)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，經(jīng)過查閱資料、分析對比設(shè)備選型，認(rèn)真考慮設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)，主動與廠家技術(shù)人員商討如何提高設(shè)備的利用率，全程參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、拆除安裝，保證生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，并根據(jù)技改實(shí)際修訂操作規(guī)程，優(yōu)化工藝聯(lián)鎖報(bào)警33項(xiàng)。同時(shí)，他先后多次組織技術(shù)員、操作工培訓(xùn)，全面掌握了汽輪機(jī)的原理和操作技能，規(guī)范操作步驟，完善汽輪機(jī)著火應(yīng)急預(yù)案，為升級改造后的4#汽輪機(jī)開車成功提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。歷時(shí)三個(gè)月的攻關(guān)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)全部符合試驗(yàn)要求，4#汽輪機(jī)升級改造一次性開車成功，成功并網(wǎng)發(fā)電，發(fā)電量提升了1500kw/h，該項(xiàng)目獲得了集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步節(jié)能減排二等獎。

“一個(gè)人的力量是有限的，干工作要靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作，大家共同的進(jìn)步才能把工作干得更加出色。”鄧志強(qiáng)常常這樣說。在日常工作中，他積極發(fā)揮“傳幫帶”作用，進(jìn)一步加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做好人才支撐。他通過師徒結(jié)對子，將自己多年來積累的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給團(tuán)隊(duì)，提高自身能力的同時(shí)言傳身教帶動身邊職工，營造學(xué)技能、比技能、研究技能的濃厚氛圍。他積極擔(dān)任職工教練、輔導(dǎo)員的角色，讓每一位職工都積極參與到硫酸生產(chǎn)工作中來，及時(shí)采納職工可實(shí)施的意見建議，積極組織技能分享會、技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)分享等學(xué)習(xí)活動，讓職工快速掌握工藝實(shí)施、操作要點(diǎn)、應(yīng)急處置等知識，為職工專業(yè)技能提升按下“加速鍵”，實(shí)現(xiàn)“一人多崗、一崗多能”。

唯有奮斗，方能致遠(yuǎn)。鄧志強(qiáng)將始終扎根一線、立足本職，努力在平凡的崗位上作出不平凡的成績，真正做到撲下身子沉心干、開動腦筋創(chuàng)新干，在企業(yè)改革發(fā)展的新征程上奮勇前行。