6月12日，集團(tuán)召開(kāi)5月效益分析暨6月資金計(jì)劃會(huì)。會(huì)議通報(bào)了工作任務(wù)清單完成情況及效益分析、資金計(jì)劃、市場(chǎng)管理等情況，股份公司、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)分別就月度資金計(jì)劃推進(jìn)情況、市場(chǎng)開(kāi)拓情況進(jìn)行了匯報(bào)。
會(huì)議指出，在廣大干部職工的共同努力下，5月份全集團(tuán)在動(dòng)態(tài)管理、專(zhuān)業(yè)推進(jìn)、聯(lián)動(dòng)發(fā)力、提質(zhì)增效等方面取得了積極成效，但也要看到管理推進(jìn)過(guò)程中，仍然存在思路不清方向不明、專(zhuān)業(yè)推進(jìn)主動(dòng)性不夠、計(jì)劃執(zhí)行重視不夠、對(duì)存量裝置、效益潛能、產(chǎn)品提檔升級(jí)認(rèn)識(shí)不夠等不足，要高度重視、理清思路，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)管理。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要具備“五力”，即策劃力、系統(tǒng)力、溝通力、推動(dòng)力和修正力，認(rèn)真組織全方位策劃，系統(tǒng)統(tǒng)籌各方面資源，加強(qiáng)各部門(mén)各單位之間的溝通交流，不斷強(qiáng)化調(diào)度管理，出現(xiàn)偏差及時(shí)修正，切實(shí)推動(dòng)管理精細(xì)化、規(guī)范化。要穩(wěn)定裝置，認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)，不斷加強(qiáng)設(shè)備全生命周期管理，深入推進(jìn)設(shè)備完整性和裝置穩(wěn)定性。要細(xì)化計(jì)劃，精準(zhǔn)制定月度資金計(jì)劃，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。要跟進(jìn)研發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)反饋信息積極研發(fā)新工藝新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高端化。要做好規(guī)劃，深入扎實(shí)做好項(xiàng)目、營(yíng)銷(xiāo)、人員等各方面的規(guī)劃，力爭(zhēng)做一個(gè)、成一個(gè)。
集團(tuán)總部處長(zhǎng)及以上干部，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)人及正高級(jí)以上專(zhuān)家，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)主要管理干部，各分子公司分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、職能部門(mén)部長(zhǎng)以上干部，新項(xiàng)目工程指揮部相關(guān)人員參加會(huì)議。