10月12日，集團召開9月效益分析暨10月資金計劃會。會議通報了1至9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、10月份資金計劃情況、2022年預算編制相關(guān)安排、工作任務清單完成情況、階段完工項目投資效益效果審核評價情況及近期重點工作完成情況，各分子公司、集團各職能部門分別匯報了近期工作情況。集團領(lǐng)導卞平官主持會議。
會議指出，9月份以來，市場經(jīng)營環(huán)境發(fā)生嚴峻復雜變化，全集團上下要高度警覺、提前預判，做好準備、積極應對，扎實抓好四季度工作，確保全年結(jié)硬賬。要清醒認識到當前企業(yè)還存在的不足，不斷加強各部門各系統(tǒng)之間的聯(lián)動，深度推進專業(yè)化管理，切實提高裝置穩(wěn)定性，保障生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定運行。
會議強調(diào)，要結(jié)合2022年全面財務預算編制工作，全系統(tǒng)全流程梳理企業(yè)內(nèi)部管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有序推進基礎(chǔ)管理。預算編制要以“固化、穩(wěn)定、挖潛、持續(xù)性”為原則，各分子公司班子成員要親自帶隊分專業(yè)抓好預算項目類別排查，集團產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會人員要下沉一線、認真核對，嚴格區(qū)分大修項目、安全環(huán)保整改項目等類別，分別納入專項預算。要不斷提高勞動生產(chǎn)率，大力推進自動化、智能化建設(shè)，通過技術(shù)改造、現(xiàn)場優(yōu)化等，持續(xù)優(yōu)化人力資源。要加強品牌建設(shè)，不斷優(yōu)化渠道、優(yōu)化客戶、優(yōu)化流程，切實提升企業(yè)品牌形象。
會議還對近期重點工作進行了安排。