4月12日下午，集團(tuán)召開季度效益分析總結(jié)會，總結(jié)分析季度工作，并對下一步工作進(jìn)行安排。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)彭向華、張忠華、張新亞、劉波出席會議，卞平官主持會議。
會議通報了資金計劃情況、季度工作完成情況及氟化鋁項目審核情況，股份公司、宜都園區(qū)分別介紹了氯堿系統(tǒng)大修、電儀基礎(chǔ)管理經(jīng)驗。
會議指出，季度全集團(tuán)定準(zhǔn)了方向，找準(zhǔn)了方法，形成了合力，效果正在逐步顯現(xiàn)。成績來之不易，要倍加珍惜，保持定力，戒驕戒躁，全面發(fā)力，確保開局漂亮、全年精彩。
會議強(qiáng)調(diào)，二季度要全面啟動專業(yè)化管理，切實打好打牢基礎(chǔ)，實現(xiàn)各方面專業(yè)管理提升。人力資源要抓好培訓(xùn)，分專業(yè)做好教材編寫。市場管理要大力推進(jìn)“一產(chǎn)品一策”，所有產(chǎn)品都要按照市場規(guī)律認(rèn)真研究分析。技術(shù)人員要“走出去、請進(jìn)來”，多到同行先進(jìn)企業(yè)、科研院所學(xué)習(xí)交流，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所得。專業(yè)管安全要延伸到“一廠一策”，分子公司相關(guān)人員要到分廠逐一研究，幫助解決實際問題。規(guī)劃項目要全流程實施，嚴(yán)格閉環(huán)管理，保證質(zhì)量保證安全。
會議要求，集團(tuán)各級管理干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要穩(wěn)中求進(jìn)、與時俱進(jìn)。要堅持問題導(dǎo)向分析，充分運(yùn)用會議成果，通過會議總結(jié)復(fù)盤前期工作，總結(jié)分析得與失重點(diǎn)是失，借以緊盯還存在的問題，并加強(qiáng)溝通協(xié)作，在不斷解決問題的過程中實現(xiàn)發(fā)展進(jìn)步。要把握重要決策分寸，嚴(yán)格控制人為損失，堅持守正創(chuàng)新特別要鼓勵創(chuàng)新，必須搶抓機(jī)遇履行職責(zé)加強(qiáng)決策，要在生產(chǎn)經(jīng)營管理中不斷強(qiáng)化決策能力建設(shè)，確?？茖W(xué)、正確和審慎決策，避免不必要的損失。要服從組織安排分工，準(zhǔn)確履行管理職責(zé)，做到定位補(bǔ)位不越位，建立完備的管理體系，按照市委市政府要求和集團(tuán)分工找準(zhǔn)位置，分工協(xié)作、齊抓共管。要確保紀(jì)法要求分明，嚴(yán)守廉潔風(fēng)險底線，進(jìn)一步明確紀(jì)法界線，依法開展生產(chǎn)經(jīng)營和依紀(jì)加強(qiáng)內(nèi)部管理，重點(diǎn)是不得利用職權(quán)謀取自身和小團(tuán)體私利，嚴(yán)守國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，保持干事創(chuàng)業(yè)激情。
集團(tuán)總部機(jī)關(guān)處長以上干部，專業(yè)技術(shù)委員會正高級以上專家，營銷系統(tǒng)主要管理干部，分子公司副部長以上干部及工程技改項目負(fù)責(zé)人參加會議。