2月12日（正月初一）上午，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真在股份公司氯堿分廠集控中心通過視頻，向全集團(tuán)廣大干部職工拜年并致以新春祝福！
王大真說，剛剛過去的農(nóng)歷鼠年，極不平凡、極不容易、極其難忘。這一年，在黨委政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們經(jīng)受了重大考驗，跨過了一道又一道坎，全體宜化人鼓足拼勁、吃苦耐勞、艱苦奮斗，用聰明才智和勤勞雙手，創(chuàng)造了較好業(yè)績，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，新疆宜化全面復(fù)產(chǎn)，社會形象大幅提升。
王大真說，2021年是中國共產(chǎn)黨百年華誕，是我國實施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的開局之年，也是宜化改革解困的決勝之年和轉(zhuǎn)型發(fā)展的起步之年。節(jié)前集團(tuán)召開的六屆四次職代會，明確了今年工作目標(biāo)，勾畫了宜化未來5至10年發(fā)展宏偉藍(lán)圖，希望全集團(tuán)上下堅定信心、艱苦奮斗、凝神定氣、干在實處，用勤勞雙手創(chuàng)造宜化美好的明天，創(chuàng)造屬于每一個人的精彩！
王大真還簡要了解了各分子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子紛紛通過視頻向全體宜化人拜年。
隨后，王大真先后深入股份公司磷銨分廠1#DAP中控室、磷酸二銨散庫、磷酸二銨袋庫，合成氨分廠新操作室，能源分廠電煤庫，硫酸分廠硫酸中控室等現(xiàn)場走訪慰問，與當(dāng)班職工一一握手、親切交談，致以新春祝福。他強(qiáng)調(diào)，要切實關(guān)心職工工作生活，安排好干部值班，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)、采銷、物流等工作，全力確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，讓職工過一個平安祥和的春節(jié)。
他指出，要高度重視安全環(huán)保。堅持把安全環(huán)保放在首位，依法依規(guī)抓好各項工作，該投入的堅決不能節(jié)約，牢牢守住安全環(huán)保底線紅線，穩(wěn)步提升本質(zhì)安全環(huán)保水平。要充分發(fā)揮裝置效益。準(zhǔn)確研判經(jīng)濟(jì)形勢，牢牢抓住市場行情，緊盯預(yù)算目標(biāo)，緊扣工作清單，增強(qiáng)工作主動性，不要“等靠要”，要尊重裝置、尊重設(shè)備，把握科學(xué)規(guī)律，把潛在的效益挖出來，確保實現(xiàn)考核目標(biāo)，力爭實現(xiàn)奮斗目標(biāo)。要做好清潔文明生產(chǎn)。宜化是我們共同的家園，每個人都要愛護(hù)她、建設(shè)她，確保時刻干干凈凈。發(fā)動全員積極參與環(huán)境美化工作，努力打造花園式工廠。要真正尊重技術(shù)、尊重人才。進(jìn)一步解放思想、打開思路，加強(qiáng)制度設(shè)計，制定靈活的激勵政策，充分激發(fā)技術(shù)人才的活力。要引導(dǎo)激勵操作工勤學(xué)技術(shù)、提升技能，開展師徒結(jié)對子、技能比武和技能評級，業(yè)務(wù)拔尖的要大膽重獎。對于在工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新中作出突出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造顯著效益的帶頭人或團(tuán)隊，可以予以命名，隨著宜化發(fā)展永遠(yuǎn)流傳下去。要多走出去交流，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗做法。
在硫酸分廠硫酸中控室，王大真與股份公司班子和部分管理干部談心。他說，股份公司是宜化的大本營、根據(jù)地，領(lǐng)導(dǎo)干部工作的標(biāo)準(zhǔn)要更高、要求要更嚴(yán)，任何工作都要干在實處、走在前列。
他強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要準(zhǔn)確把握重點(diǎn)。既要管大事，重點(diǎn)關(guān)注公司發(fā)展“卡脖子”難題，也要管好隊伍，結(jié)合本公司實際出臺制度政策，還要學(xué)會琢磨事，對疑難問題要有新辦法、好點(diǎn)子。管理要力求簡單高效，制度要確保簡單實用，不要人為復(fù)雜化。要善于選人用人。胸懷要寬廣，做人要磊落，善于使用不同年齡、不同性格、不同經(jīng)歷、不同能力的人，做到量體裁衣、量才而用。要下沉基層一線。深入踐行“一線工作法”，身上多沾灰塵，“帽子”才會干凈。特別是年輕干部要多下基層，真正沉下去，靜下心來在一線磨煉、積累，在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，還要在一線發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。要帶頭艱苦奮斗。艱苦奮斗是領(lǐng)導(dǎo)干部道德品行的具體體現(xiàn)，更是推動宜化發(fā)展的精神動力，要融入我們的血液、植入我們的靈魂。要領(lǐng)悟“大道至簡”的道理，平平淡淡才是真，學(xué)會過簡單生活，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，把錢用在刀刃上，不要追求高消費(fèi)、奢侈享受的生活。要做到一切向前看，不要向錢看，少搞責(zé)任制，推行項目制，努力完成效益目標(biāo)。要杜絕形式主義。分子公司要敢于說實話、說真話，及時反映問題矛盾，堅決摒棄弄虛作假、陽奉陰違、報喜不報憂等陋習(xí)?！疤依畈谎?，下自成蹊”，多做實事、少搞形式，認(rèn)真把自己的事做好才會有尊嚴(yán)、有地位。要力戒官僚主義。領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任，要把自己當(dāng)普通人，不要高高在上、頤指氣使，任何時候都要身先士卒、率先垂范，工作親自去做。班子成員之間要加強(qiáng)溝通，凡事相互通氣，不要單打獨(dú)斗，共同形成工作合力，努力完成預(yù)算目標(biāo)。
下午，王大真來到新材料公司走訪慰問，向堅守崗位的干部職工送去新春祝福。他先后到中控室、主裝置區(qū)、罐區(qū)、產(chǎn)品庫、分析室、職工食堂等現(xiàn)場察看，詳細(xì)了解公司安全生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、經(jīng)營效益、職工生活等相關(guān)情況。他強(qiáng)調(diào)，要高度重視安全生產(chǎn)，深刻吸取同行業(yè)安全事故教訓(xùn)，嚴(yán)格把控動火、高空等特殊作業(yè)，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范執(zhí)行，確保作業(yè)受控、安全受控。要認(rèn)真做好分析，優(yōu)化工藝控制，想方設(shè)法延長設(shè)備運(yùn)行周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。要持續(xù)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提升職工安全意識和操作技能。要做好現(xiàn)場衛(wèi)生，地面泥土處理干凈、溝蓋板補(bǔ)充完整、廠房墻壁污漬及時清理。要做好后勤保障，妥善安排好職工生活，食材要新鮮，飯菜質(zhì)量要有保障。同時要關(guān)注職工精神狀態(tài)，勞逸結(jié)合，不打疲勞戰(zhàn)。公司管理干部要靜下心、沉下去，現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備操作等要親自抓，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。
王大真還到物流公司危貨車輛停車場等現(xiàn)場察看，看望慰問值守職工，詳細(xì)了解職工生活安排及公司運(yùn)行情況。他強(qiáng)調(diào)，要借助高科技手段加大危化品運(yùn)輸安全監(jiān)管力度，抓緊抓實駕押人員培訓(xùn)，提升?；愤\(yùn)輸安全管理水平。要充分運(yùn)用市場化手段，嚴(yán)格市場定價，確保內(nèi)外價格一致。要大膽引進(jìn)一批想做事聽指揮的物流人才，積極引導(dǎo)干部職工履職擔(dān)當(dāng)、愛崗敬業(yè)。要用好無車承運(yùn)人資質(zhì)和無船承運(yùn)人資質(zhì)的金字招牌，抓住“十四五”機(jī)遇期，實現(xiàn)公司平穩(wěn)向上發(fā)展。