11月28日，集團(tuán)召開行政辦公會。會議聽取了各分子公司近兩周安全生產(chǎn)、產(chǎn)量消耗等情況匯報，集團(tuán)各職能部門匯報了近期重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及下一步重點(diǎn)工作安排。
會上，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任。分子公司要主動扛起主體責(zé)任，不等不靠不觀望，全力抓好安全環(huán)保、生產(chǎn)穩(wěn)定、提產(chǎn)降耗、采購銷售、費(fèi)用管控、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項工作落實(shí)，做到自我約束、實(shí)現(xiàn)自主管理；集團(tuán)各職能部門要明確崗位職責(zé)，提前思考謀劃、主動想事干事，充分發(fā)揮主觀能動性，對自身工作時刻做到重點(diǎn)突出、心中有數(shù)；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則、率先垂范，管好分管領(lǐng)域的各項工作。集團(tuán)上下要加強(qiáng)互動交流，推動主體責(zé)任落實(shí)到位。
要切實(shí)注重工作方式轉(zhuǎn)變。推動工作要奔著問題去，抓而有效、抓而有果，管理干部要把工作會開到車間、班組，在現(xiàn)場研究、解決問題。要統(tǒng)籌重點(diǎn)工作和日常工作，每個時段有每個時段的重點(diǎn)，要緊盯重點(diǎn)工作不放，抓鐵有痕、踏石留印，沒有結(jié)果決不收兵。要統(tǒng)籌當(dāng)前工作和長遠(yuǎn)工作，處理好兩者的關(guān)系，既要抓好眼前緊要事項還要兼顧企業(yè)未來發(fā)展。
要切實(shí)增強(qiáng)落實(shí)力。工作安排重在落實(shí)，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓具體工作，定期通報重點(diǎn)工作相關(guān)進(jìn)展情況，確保各項工作任務(wù)落實(shí)落地落細(xì)，切實(shí)把決策變?yōu)樾袆?、把部署付諸實(shí)踐。
要切實(shí)顧全大局。領(lǐng)導(dǎo)干部要提升境界、放低姿態(tài)，集團(tuán)上下要相互信任，不打“小算盤”，克服本位主義，站在全集團(tuán)的角度思考問題，客觀真實(shí)精細(xì)做好明年全面預(yù)算工作。
會議還對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。