9月12日，集團召開8月份效益分析會，聽取各分子公司8月份經(jīng)營效益、產(chǎn)量消耗、挖潛增效、工程技改、集團督辦完成情況及近期重點工作匯報。青海宜化王猛、化機公司檢測分公司彭丹柳分別作典型發(fā)言。集團總部相關(guān)職能部門通報工作情況。
會上，集團董事長、總經(jīng)理王大真指出，今年以來，在受到疫情嚴(yán)重沖擊的情況下，集團生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)，特別是8月份各項主要指標(biāo)完成情況達到了近年來好水平，全集團上下精神面貌良好，形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。全體干部職工要再鼓干勁、奮勇爭先，全力確保、力爭超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。
他強調(diào)，一要倍加珍惜來之不易的成績。近兩年多來，在黨委政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下、在相關(guān)各方的鼎力支持下、在集團黨委的直接指揮下，全體干部職工凝心聚力、艱苦奮斗，集團改革發(fā)展取得積極成效，企業(yè)形象逐漸恢復(fù)，社會評價越來越好。這些成績來之不易，全集團上下要倍加珍惜、再接再厲。二要高度重視當(dāng)前存在的問題。雖然企業(yè)管理這兩年取得了顯著進步，但當(dāng)前仍存在一些突出問題：少數(shù)分子公司生產(chǎn)存在不穩(wěn)定性，生產(chǎn)管理不夠精細(xì)；挖潛增效存在局限性，生產(chǎn)過程的挖潛力度較大，但在政策爭取、采購、銷售、物流、管理費用等領(lǐng)域的挖潛還不夠充分；精細(xì)化管理落實存在差距性，與集團內(nèi)部管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求有差距，同時與外部同行先進企業(yè)相比也有差距。三要積極尋找新的利潤增長點。集團要不斷推動技術(shù)進步，大力鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，主動謀劃新項目。各分子公司要認(rèn)真思考存在的薄弱環(huán)節(jié)，全領(lǐng)域、全流程、全方位尋找新的利潤增長點，實現(xiàn)效益大化。
會議還對近期安全生產(chǎn)等重點工作進行了安排。