9月2日，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真組織召開總部機(jī)關(guān)行政聯(lián)席會，聽取各部門近期工作完成情況匯報(bào)。
會上，王大真指出，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)是司令部、指揮部、參謀部和作戰(zhàn)部，對分子公司具有很強(qiáng)的示范作用，每個人的一言一行都要樹標(biāo)桿、作表率。近期，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部分干部職工工作狀態(tài)不佳、工作作風(fēng)不實(shí)，松松垮垮、拖拖拉拉，我們要高度警覺。一是無責(zé)任之心。工作只求過得去、不求過得硬，到基層走馬觀花、看看而已，落實(shí)工作不講擔(dān)當(dāng)、沒有緊迫感，存在“等靠要”思想。二是無上進(jìn)之心。不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、沒有活力，和尚撞鐘過一天算一天，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，檢查工作不嚴(yán)，不解決實(shí)際問題。三是無公平之心。對人對事喜歡講個人喜好和私下感情，沒有堅(jiān)持公平公正的原則和事業(yè)導(dǎo)向。四是無集體榮辱之心。只關(guān)心自己的“一畝三分地”，沒有正確處理“小我”和“大我”的關(guān)系，沒有站在集團(tuán)的高度去捍衛(wèi)企業(yè)的利益、維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)。
針對這些問題和現(xiàn)象，他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)一要加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理。各部門要看好自己的門、管好自己的人。加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流，每周要召開工作碰頭會。對干部要時刻從嚴(yán)管理、加大培養(yǎng)力度，努力打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)冒尖、綜合素質(zhì)過硬的干部隊(duì)伍。二要全面開展比學(xué)趕超活動。每個部門都要在內(nèi)部開展比較管理，每月根據(jù)工作表現(xiàn)對全員進(jìn)行評價排名，連續(xù)三次排后一名的要采取處罰措施。三要堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向的評價標(biāo)準(zhǔn)。任何工作都要落實(shí)落地、務(wù)求實(shí)效，做到事事有結(jié)果、件件有回音。四要加強(qiáng)系統(tǒng)思維的自我鍛煉。企業(yè)的發(fā)展要與人的發(fā)展同步，促進(jìn)人的綜合素質(zhì)的全面提升。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部想問題、做決策、辦事情要有整體觀、全局觀，有針對性地鍛煉自己的系統(tǒng)思維，努力提升統(tǒng)籌能力、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和落實(shí)本領(lǐng)。五要注重守底線、講規(guī)矩的習(xí)慣養(yǎng)成。不斷提升自己的道德修為，自覺抵制享樂主義、拜金主義等錯誤思想，追求有高度、有品位、有境界的人生價值。
集團(tuán)總部機(jī)關(guān)處長及以上干部，采購銷售系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，國際貿(mào)易、物流公司、財(cái)務(wù)公司副部長及以上干部參加會議。