7月23日，集團(tuán)在股份公司組織召開2020年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查和指標(biāo)進(jìn)班組現(xiàn)場（視頻）推進(jìn)會。
會議介紹了2020年班組檢查驗收及辦公室系統(tǒng)制度審核工作安排，分享了股份公司“指標(biāo)進(jìn)班組”及礦業(yè)公司“兩員進(jìn)班組”經(jīng)驗。與會人員圍繞班組驗收工作進(jìn)行了交流。
會上，集團(tuán)黨委副書記周金平指出，要充分肯定班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作前期取得的階段性成效，總結(jié)經(jīng)驗，找準(zhǔn)短板。兩年來，全集團(tuán)上下圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)積極探索實(shí)踐，推進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)管理落地落實(shí)，積累了十分寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗，涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)典型，蹚出了一條適應(yīng)宜化自身行業(yè)管理特點(diǎn)的抓班組建設(shè)的好路子。在總結(jié)成績的同時，也要清醒地看到基層班組管理存在的不足，堅持強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，努力把班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強(qiáng)、管理水平高、職工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)效益好的堅強(qiáng)隊伍。
他強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識做好2020年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查工作的重要意義，以查代訓(xùn)，共同進(jìn)步。一要準(zhǔn)確掌握班組標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作的評分細(xì)則。認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，明確評分辦法，確保評價客觀、真實(shí)、公正、準(zhǔn)確地反映各單位班組建設(shè)水平。二要善于相互學(xué)習(xí)關(guān)于班組建設(shè)的好做法。在檢查中多看多問多聽多查，把發(fā)現(xiàn)的管理亮點(diǎn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)本單位今后開展工作的方法。三要圍繞三個導(dǎo)向找到班組建設(shè)中的效益潛力。全面了解班組建設(shè)的現(xiàn)狀，找到影響班組安全生產(chǎn)、指標(biāo)波動、人員穩(wěn)定的主要原因，對應(yīng)拿出解決問題的措施，促進(jìn)班組建設(shè)再提升。四要推進(jìn)指標(biāo)進(jìn)班組。結(jié)合自身實(shí)際吸收股份公司指標(biāo)進(jìn)班組的好經(jīng)驗、好做法，將目標(biāo)分解，將指標(biāo)細(xì)化到班組。同時要制定科學(xué)系統(tǒng)的評價體系，形成考核閉環(huán)管理。
他強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮廣大干部職工開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的干事激情，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出實(shí)效。各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門都要積極指導(dǎo)班組建設(shè)工作，營造人人關(guān)心、人人支持、全員參與基層班組建設(shè)的良好氛圍。進(jìn)一步優(yōu)化班組設(shè)置和人員配備，建立健全一線班組培訓(xùn)考核體系，加強(qiáng)基層班組長隊伍建設(shè)，鼓勵班組開展技術(shù)創(chuàng)新。大力宣傳班組建設(shè)的重要意義及涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型的示范、帶動和影響作用。加大待遇獎勵落實(shí)力度，繼續(xù)實(shí)施班組長津貼制，每年評選優(yōu)秀班組長，積極組織開展“三個一”活動。
會議強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下要以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，攻堅克難，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮新時代工人階級主人翁精神，進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，用實(shí)干繼續(xù)書寫集團(tuán)改革發(fā)展的優(yōu)秀答卷。
集團(tuán)企管部、集團(tuán)黨委辦公室相關(guān)人員，分子公司黨委副書記、黨委辦公室主任、黨務(wù)工作者、部分黨支部書記（副書記）及參與班組驗收的全體成員參加會議。宜昌區(qū)域分子公司在股份公司現(xiàn)場參會，宜昌區(qū)域外其他分子公司通過視頻參會。