6月6日，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真主持召開(kāi)工作碰頭會(huì)，聽(tīng)取集團(tuán)各職能部門(mén)本周工作完成情況及下周工作計(jì)劃匯報(bào)，研究各分子公司需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，安排近期重點(diǎn)工作。
會(huì)上，王大真代表集團(tuán)黨委對(duì)近期各項(xiàng)工作表示充分肯定。他指出，面對(duì)疫情帶來(lái)的前所未有的挑戰(zhàn)，在黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體穩(wěn)定，安全環(huán)保整體可控，社會(huì)環(huán)境大為改善，基礎(chǔ)管理顯著加強(qiáng)，各分子公司在管理理念、工作作風(fēng)、職工習(xí)慣、精神面貌等方面都發(fā)生了積極變化。
針對(duì)有的部門(mén)仍然存在工作不走心、重點(diǎn)不突出的問(wèn)題，他再次強(qiáng)調(diào)，要真正掌握工作方法，堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持按勞取酬、按貢獻(xiàn)大小分配的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湟缘聻橄鹊挠萌藢?dǎo)向。
他強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下要做到“五要五不可”。一要搶抓窗口期，不可錯(cuò)失機(jī)遇。確保國(guó)家各項(xiàng)政策落實(shí)落地，并進(jìn)入“穩(wěn)企業(yè)保就業(yè)”名單，全力爭(zhēng)取各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金，積極推動(dòng)“關(guān)改搬”項(xiàng)目建設(shè)。二要打好“鐵算盤(pán)”，不可當(dāng)“糊涂官”。全集團(tuán)上下都要學(xué)會(huì)算賬，產(chǎn)量消耗、降本增效、物資采購(gòu)、成本效益等都要做到心中有數(shù)，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)在消耗指標(biāo)方面要精而又精，圍繞短板千方百計(jì)組織攻關(guān)。三要當(dāng)好“戰(zhàn)士”，不可當(dāng)“紳士”。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)重要工作要親自研究、親自協(xié)調(diào)、親自推動(dòng)，一件一件抓落實(shí)，杜絕布置了事、大而化之。工作要“去行政化”，精簡(jiǎn)程序，少寫(xiě)報(bào)告，提升工作質(zhì)效。四要“水滴石穿”，不可“水過(guò)地皮濕”。始終保持韌勁，發(fā)揚(yáng)水滴石穿的精神，不怕失敗、不懼挫折，遇到困難絕不退縮。五要各負(fù)其責(zé)，不可推諉躲閃。各分子公司要真正扛起主體責(zé)任，特別是主要負(fù)責(zé)同志要善于思考、勇于擔(dān)當(dāng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在職權(quán)范圍內(nèi)要大膽負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)責(zé)、善于決策。
集團(tuán)總部職能部門(mén)處長(zhǎng)及以上人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)成員，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)相關(guān)人員，分子公司主要負(fù)責(zé)人、黨委副書(shū)記、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。