3月17日，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真直奔TMP、TPO項(xiàng)目建設(shè)工地、股份公司汽機(jī)改造項(xiàng)目、CPE提產(chǎn)改造項(xiàng)目及渣漿回收乙炔氣項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解疫情防控、職工到崗、復(fù)工安排及技改推進(jìn)等情況。
在TMP、TPO項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，王大真強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格按照黨委政府要求落實(shí)疫情防控措施，嚴(yán)防輸入、嚴(yán)防聚集，嚴(yán)格管控高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員返崗，同時(shí)要做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員后勤保障工作。項(xiàng)目建設(shè)要搶抓重要窗口期，加快推進(jìn)復(fù)工，按試車目標(biāo)倒排建設(shè)時(shí)序。要嚴(yán)格控制施工過程，堅(jiān)決保證工程質(zhì)量和建設(shè)安全。要提前做好試車生產(chǎn)方案、操作規(guī)程編制等工作。
在股份公司，王大真認(rèn)真詢問技改項(xiàng)目推進(jìn)情況，詳細(xì)了解輔材管理、備品備件、維護(hù)班管理及運(yùn)作等情況。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，合理控制維修班人員數(shù)量，加強(qiáng)片區(qū)間人員調(diào)配。重要設(shè)備管理要固定到人、責(zé)任到人，保證設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。要持續(xù)推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)，劃分區(qū)域集中力量落實(shí)整改，杜絕遍地開花。要嚴(yán)格管控物資采購流程，保障備品備件質(zhì)量。要始終堅(jiān)持守正創(chuàng)新價(jià)值導(dǎo)向和崇嚴(yán)尚實(shí)工作作風(fēng)，發(fā)動(dòng)全員關(guān)注企業(yè)效益，在安全環(huán)保的前提下，全力推進(jìn)挖潛增效項(xiàng)目建設(shè)，并嚴(yán)格按照相應(yīng)政策落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。