3月5日，集團召開技改項目專題會，聽取研究全集團2020年技改項目工作。
會上，集團董事長、總經(jīng)理王大真指出，要把握項目建設(shè)的原則。一是速度與質(zhì)量并重，速度服從質(zhì)量。項目建設(shè)既要搶時間、搶速度，又要堅持質(zhì)量，嚴控項目質(zhì)量。二是規(guī)范與效益并重，規(guī)范服從效益。力戒教條主義、本本主義、機械主義，大項目程序要嚴而又嚴，短平快項目要采取靈活方式、抓緊推進。三是當(dāng)前與長遠并重，長遠服從當(dāng)前。要有憂患意識、長遠思維，謀劃一些管長遠的項目，同時要抓緊實施當(dāng)前已確定的項目。四是安全環(huán)保整改項目與技改項目并重，技改項目服從安全環(huán)保整改項目。始終堅持安全環(huán)保整改項目在先，確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
他強調(diào)，要抓好項目建設(shè)管理。一是實行分類分級管理。要按照安全環(huán)保整改項目、技改項目、新建項目、續(xù)建項目、在建項目、已建項目等進行分類管理。大小項目要分級確定管理權(quán)限，切忌搞一刀切。二是所有項目必須要到當(dāng)?shù)匕l(fā)改部門備案。做好可研、立項、安評、環(huán)評等所有環(huán)節(jié)，確保項目建設(shè)手續(xù)齊全。三是專業(yè)技術(shù)委員會必須全過程參與項目建設(shè)。相關(guān)專業(yè)人員要參與項目招投標、圖紙會審等全過程。四是招投標要實事求是。既要把握原則，又要靈活變通，切實為項目建設(shè)服好務(wù)。合同簽訂要雙方協(xié)商，法務(wù)部門嚴格把關(guān)。五是已確定的項目要抓緊實施。相關(guān)分子公司要加班加點推進，歇人不歇設(shè)備。六是要集中兵力打殲滅戰(zhàn)。按照先易后難、先急后緩原則排出時序，集中精力一項一項完成項目建設(shè)。七是要積極爭取國家政策支持。實行分類管理，每一個項目的政策爭取工作都要明確責(zé)任主體和責(zé)任人。
他強調(diào)，要切實抓好疫情防控。堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，特別是湖北區(qū)域分子公司要做好長期準備，繼續(xù)采取封閉式管理，嚴格落實疫情防控各項要求。要切實抓好安全生產(chǎn)。當(dāng)前疫情防控處于關(guān)鍵時期，要嚴格管控生產(chǎn)安全，絕不能有任何閃失，如有失職嚴厲問責(zé)。要切實抓好物資儲備。堅持底線思維，確保原材料供應(yīng)充足，配件輔材要盡快清理、提前儲備。要切實抓好春耕備肥。涉農(nóng)磷復(fù)肥生產(chǎn)企業(yè)和尿素生產(chǎn)企業(yè)要堅持滿負荷生產(chǎn)，助力春耕化肥穩(wěn)定供應(yīng)。
集團領(lǐng)導(dǎo)周金平、張忠華、卞平官，集團總經(jīng)理助理，集團職能部門相關(guān)負責(zé)人，專業(yè)技術(shù)委員會相關(guān)人員，分子公司主要負責(zé)人、生產(chǎn)副總、總工、工程技改負責(zé)人及項目申報負責(zé)人參加會議。