12月8日，集團董事長、總經(jīng)理王大真到金沙酒業(yè)調(diào)研，并指導擬定2020年預算工作。集團領(lǐng)導周金平、彭向華及集團財務部、企管部、辦公室、市場部、審計監(jiān)察部、人力資源部等相關(guān)部門負責人參加調(diào)研。
調(diào)研組先后到產(chǎn)品展廳、包裝車間、制酒車間、成品酒庫等地實地察看，詳細了解公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、庫存儲備、廠前區(qū)規(guī)劃建設(shè)等情況。并組織召開金沙酒業(yè)2020年全面財務預算工作會議，聽取公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營、2020年預算及規(guī)劃、領(lǐng)導班子成員及部分部長級以上干部的工作報告。
調(diào)研組根據(jù)工作報告及前期調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的公司發(fā)展亟待解決的、干部職工密切關(guān)心的項目建設(shè)、2020年預算、制度建設(shè)、人才儲備、企業(yè)上市等方面問題進行了研究，并提出具體可行的工作措施。
王大真在總結(jié)講話中指出，金沙酒業(yè)2019年奮發(fā)有為、主動作為，為集團改革發(fā)展提供了幫助，進一步堅定了集團再造宜化的信心和決心。他用三個“沒想到”對金沙酒業(yè)各項工作給予充分肯定，一是沒想到金沙酒業(yè)跨越式發(fā)展成績這么大；二是沒想到金沙酒業(yè)團隊工作爆發(fā)力這么強；三是沒想到金沙酒業(yè)在社會層面的評價和信譽度這么好。他說，金沙酒業(yè)將三個“沒想到”變成“做到”得益于黨委政府的堅強領(lǐng)導、得益于集團黨委的大力支持、得益于公司全體干部職工的頑強拼搏、得益于社會各界的關(guān)注支持，下一步要繼續(xù)努力奮斗，為企業(yè)、為社會作出新的更大貢獻。
王大真強調(diào)，在目前發(fā)展大好形勢下，金沙酒業(yè)要做到居安思危、保持定力，奮力實現(xiàn)2020年銷售目標。要有機遇意識，抓住“醬酒熱”機遇、抓住黨委政府以及集團大力支持機遇謀劃好發(fā)展。要有憂患意識，面對取得的成績，要戒驕戒躁；面對不穩(wěn)定的市場環(huán)境，要保持定力。要有拼搶意識，反應迅速、思維敏捷，快速搶占市場、搶占高端消費群體。要有大局意識，不斷提升站位，站在公司和集團的角度干事創(chuàng)業(yè)，靜下心來、沉著應戰(zhàn)。
王大真提出“六要”要求，一是戰(zhàn)略目標要再修訂。著眼長遠、認真思考，制定切合實際的明年預算目標并嚴格執(zhí)行，為實現(xiàn)公司上市的中期發(fā)展目標和建設(shè)百年酒企、打造百年品牌的長遠發(fā)展目標努力奮斗。二是品牌塑造要再用心。嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時要維護品牌，在市場監(jiān)管局的幫助下，堅決維權(quán)打假，還要不斷推進渠道拓展，擴大品牌影響力，建立客戶數(shù)據(jù)庫，精準定位消費群體。三是市場布局要再謀劃。鞏固提升本地市場，快速搶占高端市場，全力聚焦珠三角、長三角、粵港澳等高端消費市場，同時要奮力開發(fā)一般市場。四是內(nèi)部管理要再挖潛。不斷完善修訂公司制度，推進管理制度化精細化，狠抓降本增效，進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理。五是團隊培養(yǎng)要再用功。銷售隊伍要培養(yǎng)狼性團隊，生產(chǎn)管理系統(tǒng)要培養(yǎng)黃牛品質(zhì)的干部，既要有開放的思想，又要有靈活的政策，強化招才引智，助力公司高速度、自動化、智能化發(fā)展。六是黨的建設(shè)要再加強。全面加強黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導核心和政治核心作用。樹立一切以職工為中心的發(fā)展理念，共同追求做優(yōu)做強做大金沙酒業(yè)的夢，追求建設(shè)百年酒企、打造百年品牌的夢。
金沙酒業(yè)班子成員，職能部室、省外銷售一部、省外銷售二部、貴州區(qū)域、電商部副部長以上人員參加會議。