安全是企業(yè)發(fā)展不可逾越的紅線，是生產(chǎn)穩(wěn)定的保障，更是企業(yè)不斷創(chuàng)效的基礎(chǔ)和前提。近年來，股份公司氯堿分廠致力于禁煙禁火、人車分流、特殊作業(yè)等精細(xì)化管理，從入廠到作業(yè)，全方位落實各項管控措施，堅決防范化解安全風(fēng)險。
嚴(yán)格落實禁煙禁火管理。分廠嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度，規(guī)范外來人員出入登記，利用廣播定時播報入廠安全須知，并設(shè)置存放箱存放香煙火種，嚴(yán)禁煙火入廠。對入廠的車輛，分廠檢查合格后發(fā)放通行證，并要求所有機(jī)動車輛安裝阻火器，確保廠區(qū)全面禁煙禁火。安全管控措施的不斷落實使入廠人員安全意識得到明顯提升，危險源頭管控得到有效加強(qiáng)。
嚴(yán)格落實人車分流管理。為確保廠區(qū)內(nèi)人車行程安全，分廠對行車主干道嚴(yán)格限速，根據(jù)不同區(qū)域?qū)嶋H交通狀況制定人車分流管理規(guī)范，并設(shè)立人車隔離欄桿，張貼懸掛警示標(biāo)牌。同時，明確要求司機(jī)按規(guī)定戴安全帽、穿熒光服，鏟車作業(yè)遵守“庫內(nèi)作業(yè)、人動車?！钡脑瓌t，作業(yè)人員執(zhí)行“鏟車作業(yè)20米內(nèi)嚴(yán)禁站人，有人無條件停車”的要求。一系列措施的落地落實，廠區(qū)安全生產(chǎn)得到了有效管控。
嚴(yán)格落實特殊作業(yè)管理。分廠認(rèn)真將“九步工作法”落實到八大特殊作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)前申報、研判、票證簽發(fā)，形成施工作業(yè)全面覆蓋、安全關(guān)鍵控制點重點防范的可控格局。現(xiàn)場作業(yè)中，嚴(yán)格落實分析檢測、安全教育及專人監(jiān)護(hù)主體責(zé)任，及時將不穩(wěn)定因素、危險因素扼殺在萌芽狀態(tài)。同時，不斷加強(qiáng)作業(yè)時巡查管理、違章管理、應(yīng)急管理，營造拒絕違章、舉報違章、違章說清楚的良好氛圍。通過違章處罰和追究再教育雙管齊下，為職工的生命財產(chǎn)安全提供了有力保障。
在集團(tuán)的大力支持和公司的幫助指導(dǎo)下，氯堿分廠進(jìn)一步完善安全管理體系，從制度制定、管理方式、職工培訓(xùn)多方面入手，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，堅決防范生產(chǎn)過程風(fēng)險，確保分廠安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。