4月17日至18日，宜昌市委副書記袁衛(wèi)東到新疆宜化現(xiàn)場辦公。
袁衛(wèi)東先后到電石分廠生產(chǎn)車間、集控室，合成氨分廠現(xiàn)場與一線職工深入交流，詳細(xì)了解安全生產(chǎn)、人員穩(wěn)定等相關(guān)情況，并組織召開新疆宜化管理干部工作會議。
袁衛(wèi)東指出，要切實提高認(rèn)識，增強(qiáng)改革攻堅工作的責(zé)任感。在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，新疆宜化全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，真正明確肩上的擔(dān)子和責(zé)任，牢記國有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)。同時要有決心、有壓力，不斷挖掘潛力，堅決打贏新疆宜化整改復(fù)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
袁衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，要以班子建設(shè)和班組建設(shè)為引領(lǐng)，推動各項工作落細(xì)落實。一是要突出抓好黨的建設(shè)。深化對黨建工作重要性的認(rèn)識，嚴(yán)格落實黨建入章，按照國有企業(yè)黨建工作要求做真做實，在深化改革中確保國有資產(chǎn)保值增值。二是要把班子作風(fēng)建設(shè)放在位。全面踐行一線工作法，堅決杜絕形式主義、官僚主義，讓一線職工既感受到關(guān)心又感受到監(jiān)督，不斷增強(qiáng)責(zé)任心和向心力。三是要強(qiáng)化基層組織建設(shè)。加強(qiáng)班組建設(shè)和黨支部建設(shè)，鼓勵管理人員到一線當(dāng)班組長，鼓勵學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一個班組都有“全科醫(yī)生”式的人才，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。
會上，袁衛(wèi)東就新疆宜化后續(xù)整改復(fù)產(chǎn)工作提出三點要求。
以問題為導(dǎo)向，抓好系統(tǒng)整改。整改過程中要有序推進(jìn)，始終堅持以問題為導(dǎo)向，不打糊涂仗，要制定時間表，將任務(wù)分解到每一個人。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保作業(yè)有人監(jiān)護(hù)，不可放過作業(yè)現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)、每一臺設(shè)備、每一條焊縫。
以安全生產(chǎn)為前提，抓好裝置分步復(fù)產(chǎn)。安全是企業(yè)大的效益，要始終將安全生產(chǎn)當(dāng)做一切工作基本的前提。公司各級主要負(fù)責(zé)人要實行掛牌上崗，努力營造良好的安全氛圍。要提升全員管安全的意識，壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，堅持嚴(yán)厲管理。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋，異常工況要有應(yīng)急機(jī)制，重大險情要有應(yīng)急預(yù)案。
以內(nèi)部改革為動力，不斷優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。新疆宜化走向良性發(fā)展道路，首先要改變觀念，實現(xiàn)思想上的轉(zhuǎn)變，職能部門管理要有序推進(jìn)改革、分廠也要減少層級。各項服務(wù)要向基層一線傾斜，實現(xiàn)扁平化管理，鼓勵有能力的干部職工到生產(chǎn)一線建功立業(yè)。要敢于調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，改革治理體系，徹底解放思想，把一切不適應(yīng)改革發(fā)展的管理都改掉，確保新疆宜化走上健康發(fā)展道路。
宜昌市政府副秘書長、市國資委主任吳正新，宜昌高新投總經(jīng)理李曉榮，宜化集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真陪同。